近日，華為 Mate60 RS發(fā)布，引發(fā)廣泛關注。雖然這款手機的外觀和配置都很出色，但是有一些網(wǎng)友將注意力放在了華為公司副董事長張雪峰身上。他在發(fā)布會上的演講中，曾多次表示自己被華為“背刺”了三次。這讓人們不禁想要了解這個背景。

第一次“背刺”的發(fā)生是在2016年發(fā)布會上，張雪峰宣布了華為Mate 9。當時華為公司內(nèi)部還有一款手機名為“鉆石手機”，但由于公司領導們認為Mate 9更具市場前景，于是將“鉆石手機”撤回了。張雪峰在發(fā)布會上為Mate 9站臺，但自己卻站在后臺，失去了第一發(fā)布的機會。

第二次“背刺”發(fā)生在華為Mate 30發(fā)布會上。這次張雪峰不僅沒有發(fā)言，還被安排在第一批拍照的人中，沒有留給自己太多的時間來欣賞這個新手機。這讓張雪峰很不滿意。

第三次“背刺”則是在最近的Mate 60 RS發(fā)布會上。雖然張雪峰在發(fā)布會中說了很多話，但是很多人都注意到，他的用詞和態(tài)度都被華為高層控制了。張雪峰的講話更像是一款產(chǎn)品的宣傳片，而不是自己的真實想法。

華為的創(chuàng)新理念一直是尊重和支持創(chuàng)新，張雪峰作為公司的高層領導，對華為在技術和市場上的成功做出了巨大的貢獻。但不論是出于任何原因，三次“背刺”都會讓人們對華為公司和張雪峰的關系產(chǎn)生疑問。對于消費者而言，他們更看重的是華為帶來的高科技和高質(zhì)量的產(chǎn)品。而對于員工而言，他們需要的是一個尊重他們付出和創(chuàng)新的企業(yè)文化。希望華為未來能夠更好地平衡商業(yè)和人性的關系。

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