生活里從來不缺少美的發(fā)現(xiàn)，最近一首能把人聽哭的華為P9鈴聲被大家刷屏分享。自上市以來備受關(guān)注的華為P9，這次卻以不一樣的方式給人們帶來溫暖和感動(dòng)?！靶』锇镻9的來電鈴聲一下子驚艷到我了，果斷去下載?！薄罢娴暮煤寐?！從手機(jī)里聽到時(shí)還奇怪什么時(shí)候下的！沒想到居然是自帶的！真的超乎想象的好啊！”他們說的正是Delacey演唱的《Dream It Possible》，這首歌不僅是華為P9的自帶鈴聲，也是華為消費(fèi)者BG品牌歌曲，由國(guó)際著名音樂人Andy Love打造，承載著昂揚(yáng)的華為品牌精神，更以天籟般的靈魂之音深受人們喜愛。

當(dāng)前奏響起來，大小提琴巧妙的合聲便非常有穿透力的抓住聽者的耳朵，音色一開始就有驚艷的感覺。Delacey的聲音中特有一絲沙啞很契合歌曲所講述的故事，恰恰如此便將這首歌的靈魂淋漓盡致的表達(dá)出來。除了完美的合聲和高潮跌宕的韻律，更吸引人的是詩(shī)一般的歌詞。

When your dre

ams come alive you’re unstoppable（當(dāng)你的夢(mèng)想成真，你是不可阻擋）

Take a shot, chase the sun, find the beautiful（揮著翅膀，追逐太陽，尋找美）

We will glow in the dark turning dust to gold （在黑暗中閃耀點(diǎn)石成金）

And we’ll dream it possible possible（我們會(huì)夢(mèng)想成真）

（Delacey現(xiàn)場(chǎng)演唱）

每每提及“夢(mèng)想”這個(gè)詞，它的背后或是有血有淚的奮斗，或是迷茫彷徨和無奈，當(dāng)Delacey唱起追夢(mèng)的過程，讓很多人感同身受。網(wǎng)友“筆墨江湖”在音樂評(píng)論時(shí)寫道，我曾無比強(qiáng)大，并不曾認(rèn)為成長(zhǎng)何其重要以及那種強(qiáng)大何其孱弱，直到你離開，萬丈高樓一語崩毀，跌落塵埃。所以現(xiàn)在，我從塵埃中來，明白什么是堅(jiān)實(shí)，懂得什么是孤獨(dú)，我再不覺得自己如何強(qiáng)大，由此我知道，我真的強(qiáng)大起來了…

網(wǎng)友“續(xù)個(gè)杯唄”留言道，生活不能等待別人來安排，要自已去爭(zhēng)取和奮斗；而不論其結(jié)果是喜是悲，但可以慰藉的是，你總不枉在這世界上活了一場(chǎng)。有了這樣的認(rèn)識(shí)，你就會(huì)珍重生活，而不會(huì)玩世不恭；同時(shí)，也會(huì)給人自身注入一種強(qiáng)大的內(nèi)在力量。

Deam it possible音樂評(píng)論

“夢(mèng)想”是一個(gè)多么迷人的詞匯，它浸漬了人們太多的青春歲月，無論酸甜苦辣都是青春的味道，留在生命上的味蕾無法忘懷。Delacey唱《Deam it possible》時(shí)會(huì)讓人不自覺得引起一陣悸動(dòng)，這是身體在聽到美妙聲音后最神奇的反應(yīng)。當(dāng)時(shí)光褪去，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，再次聽到這首歌，低沉的嗓音里便充滿了力量。22年前，華為創(chuàng)始人任正非說“我們要做世界第一的信息與通信技術(shù)公司”，而今天的華為已經(jīng)Made it possible！

以通訊設(shè)備起家的華為，成為全球企業(yè)后主要有三大板塊業(yè)務(wù)。在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為已成全球最大的通信設(shè)備企業(yè)。華為承建了全球280多個(gè)400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)，支撐著全球1,500多張網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，覆蓋了170多個(gè)國(guó)家。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目前全球眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都成為華為企業(yè)業(yè)務(wù)客戶。華為終端業(yè)務(wù)更是增長(zhǎng)迅猛，在幾年之內(nèi)快速成長(zhǎng)為僅次于蘋果、三星的全球第三大智能手機(jī)品牌。

如今華為擁有17萬員工分布在全球170多個(gè)國(guó)家，其中大約有6萬左右的中方員工足跡遍及全球除南極之外的各大洲，他們是華為開疆拓土的主力軍。正如歌曲里唱到的一樣We are sparking wild fire’s（我們正在迸發(fā)野火）Never quit and never stop（永不放棄，永不停止）。

當(dāng)今成功的科技企業(yè)大致歸為兩種管理模式，以硅谷為代表的創(chuàng)新領(lǐng)袖模式和以傳統(tǒng)日韓企業(yè)為代表的集團(tuán)軍模式。不同于這些，華為另辟蹊徑獨(dú)創(chuàng)了蜂巢型企業(yè)模式。華為創(chuàng)始人任正非堅(jiān)信企業(yè)的成功必須依循損耗最低、效用最大的原則。為此，華為將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作上，通過建立高度統(tǒng)一的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，集思廣益最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

同時(shí)，華為選擇主攻簡(jiǎn)單而高度集中的產(chǎn)品，并力求在簡(jiǎn)單中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和卓越。不同于硅谷的“創(chuàng)造發(fā)明”文化，華為始終保持對(duì)技術(shù)的癡迷和對(duì)業(yè)務(wù)的專注，秉承著工匠精神，結(jié)合文化和技術(shù)，永遠(yuǎn)致力于為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，永遠(yuǎn)為不斷改善消費(fèi)者的生活而努力。

此前，一張任正非在上海虹橋機(jī)場(chǎng)深夜排隊(duì)打車的照片刷爆朋友圈，很多人感嘆于一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人居然如此低調(diào)，但是熟悉華為的人都知道，這是再正常不過的“常態(tài)”。Dream it possible在大多數(shù)外人看來只是華為自身偉大夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，但正如任正非所言，偉大的背后都是苦難，華為的“阿甘精神”正是這個(gè)充滿聰明人的時(shí)代需要真正回歸的精神內(nèi)涵。而作為華為2016年度首款旗艦P9的默認(rèn)鈴聲，這個(gè)小細(xì)節(jié)正是華為在這個(gè)大時(shí)代一步步Dream it possible的真實(shí)注腳。