緣由

今天的內容源于華三的官網的發展歷，才決定寫這篇文章，篇幅較長，先來看看下圖

居然顯示85年惠普中國成立是它的發展歷程，好吧，我們不過多評論，畢竟華三是03年成立的一家公司，你們都懂的。

成立的背景

時間回到上個世紀70年代，當時網絡技術屬于起步階段，市面上的局域網技術種類非常多，有大家熟知的以太網技術，appletalk、x25、幀中繼等等。以太網之父鮑勃·梅特卡夫(Bob Metcalfe)拒絕了喬布斯的邀請，于1979年成立了3COM，成立公司的另一個目的，就是推廣以太網技術，這一舉動毫無疑問加快了以太網普及的進程（伴隨3com的成長和影響力），時至今日，以太網已經成為現代互聯網的基礎。3COM在上世紀90年代，就成為通信領域的領頭羊。這里大家就有疑問了，那傳奇的思科在干什么呢？

思科

思科是1984年12月份在斯坦福大學由一對夫婦創建的（思科的創立也比較傳奇，后續會單獨寫一篇），但在那幾年，經歷了創始人出走，管理層更替，目標不明確等一系列問題，一直沒有起色，直到傳奇人物約翰·錢伯斯（John Chambers）的到來，思科開始在開掛的道路上一路狂飆，95年錢伯斯升任CEO，明確了以路由器和交換機為主線，這一決定讓思科在1997年躋身《財富》美國500強公司之列

巨頭的戰爭

如日中天的3com和勢頭正盛的思科難免一戰，于是1993年，雙方進行了全面戰爭，戰爭的背后也是資本的戰爭，就不深挖了，有興趣的童鞋可以自行谷歌，結局就是3com敗走麥城，原因是3com錯誤判斷調制解調器會成為日后的市場趨勢，錯失了以太網技術從10M升至100M的最佳時機，從此思科坐上網絡領域的龍頭寶座。但在網絡通信領域，注定是不平靜的，歷史總是驚人的相似。

東方的未來之星

這位來自于中國的玩家，華為，靠著CC08的成功，用與省市級電信局合資的方式，1995年銷售額高達15億，可以預想，當年的華為在國內基本沒有對手，1996年華為開始走出國門，同樣依靠農村包圍城市的策略，先后進軍俄羅斯、中東、日韓、歐洲，想要完成國際化，美國是必須要進入的市場，02年，任老板提出，雄赳赳氣昂昂，跨過太平洋。同年6月在美國的亞特蘭大舉行的電信設備參展，性能無敵，碾壓思科，而且價格便宜20%甚至一半，當年的華為在美國的媒體上宣稱和思科唯一不同的就是價格，所以與思科的大戰一觸即發。

思科“敗”走德州，Huawei3COM成立

2003年1月，思科以侵犯知識產權將華為告上了德州法院，由于華為在初期確實是“模仿”思科的設備，這一拳正中華為要害，華為不得不在一個月內下架所有被訴訟的設備，但思科的這個對手來自遙遠的東方中國，傳承著華夏文明五千年的公司，自然不會坐以待斃，強龍壓不過地頭蛇，那我就找當地的靠山，于是找來了被思科打敗的3com，兩公司一拍即合，在2003年3月成立一家合資公司，叫做Huawei3com公司（為期三年），總部位于中國杭州，由華為出技術人員和資金（H3C現在工號1200以前的都是華為老員工，現在應該不是的，有華三的朋友可以告知下），占股51%，華三的同年6月3com替華為出面證明稱思科宣稱的侵權根本不存在。這個細節后來我去翻閱了很多資料，由于歷史久遠，很多都已經無法找到了，我總結一下，這場訴訟的贏結果是華為修改源代碼，新的產品重新找第三方重新審核，思科撤回訴訟，在這場戰役中唯一的贏家恐怕就是剛成立的Huawei3COM公司。

網絡新星-華三

2004年華為和華三在中國市場背靠背抵御思科的入侵，這可能是兩家公司第一次背靠背抵御強敵，也是最后一次，持續了將近5年。華三在企業網市場順風順水，時間來到了2007年，由于合約的到期，華為因為美國政府的干預，停止了對華三的收購，分兩次將51%的股權轉給了3com，并承諾企業業務交給H3C，自己專注運營商市場，其中獲利15億美元，同年3月Huawei3com正式改名為H3C。

華三的衰落

轉眼來到了2008年，隨著3com在美國市場的全面崩盤，向各界發出了求救聲音，此時遠在東方的華為第一時間響應聯合貝恩資本準備收購H3C，當年在德州不甘心的思科再次卷土重來，首先通過美國國稅局以稅務問題阻擾華為的第一次收購，其次聯合美國CIFUS，以威脅國家安全為理由（主要是3COM和美國軍方合作入侵防御檢測功能）再次阻擾華為的第二次收購。最終收購落下了帷幕，2009年3com連同H3C被惠普以27億美元的價格收入囊中。惠普在收購完成后，10天后成立惠普網絡，吞并了3com，自此30年歷程的3com正式成為了歷史，那個熟悉的3環也不復存在了，H3C雖然保留了下來，但是HP提出了兩個條件：1.H3C品牌只能維持3年；2.H3C的客戶資源剝離到HP旗下的其他子公司。然而這不是最大的打擊，最大的打擊源自棱鏡門事件。國內當時新貴阿里巴巴提出去IOE計劃（IBM小機、Oracle數據庫、EMC存儲），采用國內設備，剔除國外設備，也符合中國信息安全化的進程，2013年爆出的棱鏡門事件加快了此計劃的進程。作為外資的H3C，失去了很多央企、國企的訂單，而華為在合約期到期后，加快了企業網的建設（企業BU，11年成立），拿到了很多H3C失去的客戶資源，所以那幾年華為進入了高速發展的快車道，僅2014年華為業績高達2882億（人民幣）同比增長30%。而華三在2014年僅為31億美元（人民幣也和200億），H3C在痛苦的邊緣掙扎一直在尋求機會，更加雪上加霜的是，母公司惠普也經歷著一系列投資的失利，公司的內斗加劇，連續擴容的虧損，最終，在2015年惠普分為兩家公司，一家為惠普公司（HP inc.）另一家為惠普企業（HP Enterprice），今天大家所用的產品基本來自于惠普企業。

華三的希望

時間來到了2015年5月，一紙收購案，再次讓華三進入了國人視野，清華紫光用25億美元收購了華三的51%的股權，讓H3C擺脫了外資的標簽，大刀闊斧的進軍國內市場，為了紀念這個時刻，H3C正式改名為新H3C。

華三的高速發展

這5年憑借原華為的血液，技術的原始積累，與華為和思科的正面較量，截止到目前，成為國內第二大網絡通信設備提供商。

寫在最后

以上就是華三的全部歷史，借用B站人的一句話天下大事，分久必合，合久必分。思科、華為和華三之間的新紛爭才剛剛開始，下一次聯合，下一次分離，下一次陰謀陽謀，下一次猝然死亡，也許就在不久之后。