智東西（公眾號：zhidxcom）文 | 寓揚

8月28日，這一天深圳風雨交加。這一天對于華為智能家居業務而言同樣意味深長，在經歷了近3年跋涉后，該業務迎來新的階段。

當天，華為在深圳坂田基地推出華為智選品牌以及旗下3款照明產品，并成立方舟實驗室，與生態伙伴一起切實解決智能家居產品的研發、場景聯動、銷售、體驗等問題。

2015年12月華為向外界傳達布局智能家居的信號，到今年上半年可以算作華為智能家居的第一階段“廣開荒搞生產”，華為從無到有構建智能家居平臺HiLink，目前平臺已接入100多個品類，150多家合作廠家，覆蓋500多款產品，實現4億APP連接，華為HiLink平臺也在較短時間就積累了2000多萬用戶。

而如今隨著華為智選品牌的推出以及方舟實驗室成立，華為智能家居迎來第二階段“重點突破生態致富”。經過第一階段較為宏觀的發展后，華為開始重點突破智能家居平臺中存在的問題，真正為生態伙伴創造價值。此舉或將成為華為智能家居業務的一個新起點，從而帶來平臺更大的發展。

為IoT業務立下千億小目標

在談起華為的IoT業務前，華為消費者業務無線寬帶與智能家庭產品線總裁支浩笑稱，“大雨交加，證明我們在搞大事情”。

而IoT產品線對于華為消費者業務而言確實是個“大事情”，它也是個新生事物。該產品線整合了華為智能家居、路由器、車載等相關業務，成為與手機產品線、平板&PC平級的一大業務。

盡管是個新生事物，支浩還是按照國際慣例秀了秀歷史成績，華為IoT產品線連接了5億人，2億家庭，與奔馳、奧迪等15個汽車品牌達成合作。他自豪地稱，“連接是華為最專注的”。

秀完歷史成績后，支浩拋出了華為IoT產品線目標，即用戶數達到10億，連接數達到20億，生態規模達到1000億。他坦言，“余總（余承東）給的目標是3~5年，1000億人民幣是第一個目標”。

華為智選——打造品牌凝聚力

華為智選是華為IoT重要的一環，它是華為與生態伙伴共同打造的智能家居品牌。

這一品牌很容易讓人聯想到小米米家品牌，而與之不同的是，米家產品來自小米生態鏈公司，核心是電商+創業公司的模式。

而華為智選是華為與生態伙伴共同打造的產品，華為生態伙伴來自不同領域的專業選手，比如歐普照明就是照明行業的“老大哥”，以此來保證產品的品質。“華為+伙伴=華為智選”，華為消費者BG、智能家庭領域總經理閃罡如此總結道。

他說，華為智選今年下半年會有密集的產品發布。接著直接拋出了華為智選下半年很有節奏的發布計劃：8月份發布華為智選照明系列產品，10月份發布安防系列、環境系列產品，11月發布能源系列產品，12月發布影音娛樂產品。

而這次華為重點推出的就是3款照明設備，別分是華為智選讀寫臺燈、華為智選香薰助眠燈、華為智選全彩燈泡。

閃罡介紹道，現在大家工作壓力很大，褪黑素（有助于睡眠）生成很慢。華為智選香薰助眠燈選取了一種睡蓮色，可以讓用戶褪黑素相比正常情況提升四倍，讓用戶快速睡眠。

華為智選全彩燈泡使用壽命可達10余年，而普通的燈泡壽命只有3年。閃罡介紹道，全彩燈泡為了更長的壽命，需要更好的散熱性，因此沒有采用傳統的PCBA板，而是采用全陶瓷做的。

這一細節也一定程度代表了三款照明產品的品質。頗為有趣的是，在公布三款產品具體價格時，閃罡頻頻對標行業某暢銷品牌，走起了親民的性價比路線，其中讀寫臺燈售價169元，香薰助眠燈199元，全彩燈泡99元，他稱“專業+專業不等于高價”。

智東西發現，華為智選其中兩款產品的價格剛好與米家的智能臺燈和智能燈泡打平，對標的意味可謂不言而喻。今年華為智選也將進入2000家新零售陣地。

為何在當下推出華為智選這樣一個品牌，看上去頗有對標小米米家的意味？智東西將這一問題拋給閃罡后，他解釋道，前期華為也和生態伙伴推出了很多產品，但很難在品牌層面形成聚合效應，讓用戶有感知，而華為智選正是在上一階段基礎上，為打造華為智能家居品牌凝聚力而生的。

方舟實驗室打造產品競爭力

如果說華為智選是為了解決華為智能家居平臺品牌問題而生的，那么方舟實驗室則是為了解決生態伙伴間產品的研發、協作、銷售、體驗等而生的。

華為消費者業務首席戰略官邵洋稱，如何幫助生態合作伙伴成長，如何讓消費者獲得更好的體驗，是華為一直在思考的，因此就取名為方舟實驗室。

華為方舟實驗室就設在深圳坂田基地，實驗室達1000平米，包括四個區域：單品孵化、場景創新、賣場展示、居家體驗。

而方舟實驗室也正是華為智能家居總結第一階段的經驗教訓所得的產物。具體而言，華為HiLink智能家居平臺上已有150多個廠家、500多款產品，但每個廠家如何實現自身產品的智能化，如何與其他產品進行更好的場景聯動，這對于任何一家生態伙伴都是一個問題。

而方舟實驗室的成立，一方面生態伙伴可以在這里獲取各種智能化的能力以及標準認證，實現單品突破；另一方面智能家居產品不但要實現單品智能，還應該跟其他合作伙伴一起去探索場景聯動，這里也是一個打開廠家與廠家連接的空間。

至于賣場展示，邵洋說，做了三年智能家居后發現，如果不能夠幫助廠家銷售都是假把式，而這就需要面向不同的賣場進行優化設計。他舉例道，線上銷售也面臨一個痛點，需要有一個制作舞臺，讓生態伙伴可以用它快速生成產品的智能化體驗。

最后一塊則是居家體驗，方舟實驗室將面向零售、賣場、家裝公司、地產四類渠道打造家居體驗。比如面向消費者，探索全屋智能解決方案，讓用戶有更好的家居體驗。此外，針對房地產商，如何為他們提供優質的解決方案，也能夠進一步推動華為智能家居的進展。

可見，方舟實驗室的推出，是華為智能家居平臺的一大升級，從此產品各個環節的問題都可以在這個空間中去探索解決，從而使平臺、生態伙伴、消費者獲益。

對標小米生態鏈

近年來在物聯網的大浪潮下，手機廠商紛紛依靠手機入口布局智能家居，實現家居互聯的趨勢。無論是三星、蘋果，還是國內的華為、小米都在走這條路。

對于國內市場而言，小米憑借生態鏈企業以及小米模式，率先搶占智能家居市場，目前在智能家居方面暫時保持領先。但小米智能家居的問題也同樣明顯，一方面平臺主要以小家電為主，很難打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生態鏈模式很難真正實現平臺的開放，這又會進一步限制未來小米智能家居平臺的發展。

而相較于小米，盡管華為布局智能家居相對較晚，但近年來勢頭迅猛，進展較快。隨著華為智選品牌的發布以及方舟實驗室的推出，這進一步補全了華為智能家居平臺的能力，加上華為HiLink體系、華為手機，以及未來的智能音箱等終端，華為將真正構建一整套智能家居能力。

與小米生態鏈模式不同的是，華為智能家居采取的是一種“強強聯合”的平臺模式，華為本身只做連接，產品交由家電各個領域專業的廠商打造。這一模式的優勢在于，一方面限定自身邊界，能夠保證生態伙伴的利益，保證平臺足夠開放；另一方面“強強聯合”的模式也有利于打造更優質的產品。

但小米生態鏈具有起步早，并且具有小米商城的渠道優勢，而渠道能力是目前華為智能家居有待提升的一面。無論是華為智選還是方舟實驗室，其中的一個重要目標是幫助生態伙伴獲利，這就決定了華為必須要為智能家居打造強有力的渠道，這也成為未來華為智能家居平臺發展的關鍵一步。

本次華為推出的智選照明系列產品的定價，某種程度上都可以看到對標小米米家以及生態鏈的身影。可以看到，在不遠的未來，華為與小米在智能家居上必有一戰。

結語：華為智能家居再邁一步

本次華為智選照明系列產品的發布以及方舟實驗室的推出，可以看做華為對前行近三年的智能家居業務所開的一劑藥方，華為智能家居業務也由從“摸石頭過河”進入到“集中優勢兵力重點突破”階段。

方舟實驗室的誕生推動者華為HiLink平臺進一步成熟，與華為智選、華為手機一道，推動華為智能家居再向前邁出一步。