我們在提到xx品牌手機的時候，經常也會提到這是xx系列xx型號手機，比如華為品牌mate系列40Pro型號，簡稱華為mate40p。幾乎每個品牌都有若干系列，但你知道分成這么多系列是為什么嗎？每個系列又是如何定位的呢？

手機品牌的系列相當于人的人設，也就是說，你看到這個系列名稱，就大概知道這個系列手機的賣點是什么，或者說產品的規劃功能重點在哪里。這一套系列規劃能夠深入人心，還得歸功于上古品牌諾基亞。在功能機時代，一個品牌就是一整個印象，比如提到三星會想到時尚的滑蓋機，提到索愛會想到漂亮的影音娛樂手機，提到摩托羅拉會想到大氣的商務機。而諾基亞因為過硬的質量和口碑，讓它有足夠多的產品線布局不同定位的產品滿足不同用戶的需求，比如e系列的商務機，n系列的娛樂影音機。換言之，一個定位商務辦公，另一個主打休閑娛樂，一個工作，一個生活，而這兩條線路，基本上也奠定了未來各家品牌系列規劃的基礎。

當智能機快速發展到只剩iOS和安卓兩強并存的初期，系列這個概念曾經短暫被消滅了，市場上智能機基本上主力就是iOS的iPhone機型和谷歌G機型，一個陣營就是一個型號。

隨著智能機的普及，iOS不斷進化，安卓也通過不斷迭代更新，并且通過開源吸引越來越多品牌奔向了安卓聯盟，兩大陣營的打法逐漸產生變化。iPhone因為強大的系統優勢，在拍照，游戲，操作的流暢性以及屏幕清晰度上優勢明顯，成為了完美的娛樂休閑利器，成為無數弄潮兒的心頭好，因此在喬布斯生前iPhone一直只有一個系列，追求完美的他認為iPhone能滿足所有人需求。而安卓陣營在HTC逐漸乏力之后，三星逐漸站了出來，背靠自身屏幕，電池等供應鏈的優勢，推出對標iPhone的娛樂影音機s系列。但是iPhone優勢太大，高端娛樂影音機市場上，s系列也很難爭鋒，在經過調研，三星針對蘋果的續航弱勢，以及強調自己更大屏的優勢，推出了note系列，為了更清晰的定位，還預留了一只手寫筆以滿足記筆記的功能，這下大家很清楚的知道三星的note系列就是針對商務人士的產品了。

三星帶頭開啟了細分市場的競爭，通過自帶這只spen，note系列幫助三星開創了高端商務需求的市場，而s系列通過強調屏幕分辨率和拍照技術來和note系列錯開定位，并對蘋果展開競爭。再次將手機產品通過系列定位劃分成側重商務和辦公的生產力工具以及主打影音功能和拍照的娛樂利器。

iPhone在iPhone6時代首次推出了新的系列——plus系列，以提升續航能力，并用來對抗安卓大屏產品的持續壓力。iPhone也擁有了兩大系列，以小巧機身為特點的時尚機型和大電池大續航為特點的續航強機。嚴格說plus系列并不是完全為了爭奪商務用戶的，但是在解決了續航痛點以后，明顯爭取到了更多商務用戶的喜愛。并在此后持續推出plus系列和max系列維持大屏市場的競爭力。

國產安卓手機也在此后快速發展，也形成了自己的優勢品牌和系列。

首先是華為，經歷了初期幾代產品的不順利，終于通過mate7，mate8和mates幾代產品的鋪墊，終于在mate9這一代因為麒麟980處理器和徠卡加持成為了爆款高端產品，就此奠定了mate系列的江湖地位，mate一代產品就是主打大屏長續航，產品不斷打磨，歷經數代積累口碑，才終于成為優勢系列，可見高端商務市場需求也不是簡單屏幕大點，電池好點就能滿足的，內外軟硬都要有足夠的特點才行，而且最好還有獨門秘密武器才行，比如三星的spen，華為的徠卡和麒麟，vertu的高端材質等。華為在mate系列成功后，仿佛打通了任督二脈，p系列高端之路也水到渠成了，在攝影拍照之路上錯位競爭，主打時尚造型。從此華為愈發強大，mate系列對標三星note系列，主打大屏強續航，針對商務市場，p系列主要對標蘋果，主打時尚造型和拍照，針對休閑娛樂市場，后來，又在更細分的領域推出了針對ov家主打產品的nova系列主打中端自拍，還對標小米推出了榮耀系列，并在后來獨立為榮耀品牌，這在后面再講。

OPPO和vivo，因為主打色的差異，被人稱為綠廠和藍廠。這兩家早起產品規劃是一致的，都是主打中端和中低端價格市場，因為擁有自營工廠，在品控這塊做的好，因此國內市場上入門級產品基本被這兩家刮風，同時還都有一個主打設計加拍照，定位中端的系列，通過大打廣告吸引注意力，并通過良好手感和外觀激發線下購機者的興趣，并通過迭代更新增強了自拍和快充功能， 一度成為國內最暢銷的安卓手機。綠廠的這個系列叫R系列，藍廠的X系列。

綠廠的R系列在更名Reno后，增強了硬件，并基本保留了以前的主打屬性，還推出了find系列，主打全能影音，此外還有主打設計的一加系列（目前還推出了具有游戲屬性的子系列），將綠廠的娛樂屬性進一步提高。目前基本形成主打國內的find系列和主打國際市場的一加系列的雙旗艦產品。在此之外，還有性價比系列realme，主打互聯網市場。

藍廠的x系列曾經和綠廠的r系列齊名，但卻進化出另一條道路，將原來的定位讓渡于s系列，自身的x數字系列通過聯名蔡司，自主研發v1芯片，變身娛樂影音旗艦，并獲得良好口碑，同時還衍生了x note 系列 ，主打大屏商務市場。因為藍廠良好的硬件表現，藍廠的互聯網品牌iQOO也是成功推出了高端產品，并同樣獲得了市場認可，整個藍廠布局儼然有了接班華為的氣魄。

智能機的普及，帶大家進入了互聯網時代。互聯網時代，因為智能機和微信，模糊了工作和生活的界限，那個電腦一關就下班了時代結束了，小米卻開始了自己的時代。小米推出的產品并未按照其他安卓品牌那樣劃分系列，反倒參考iPhone早期規劃只推出一個系列的產品，但是小米的影像娛樂能力并不能超越iPhone，同時系統，硬件也并沒有超過其他安卓旗艦，但是雷軍用一個劃時代的1999震撼價格吸引了足夠多的注意力。這一打法，不是從滿足需求出發（反正處理器拉到頂，其他硬件盡量給足，基本需求肯定可以滿足），完全從供給出發（比我便宜的沒我強，比我強到沒我便宜），簡單粗暴，通過互聯網廣泛傳播，一時間互聯網上年輕人仿佛人人都在談論硬件數據，更重要的是覺得這個價格不買就吃虧了。這一套性價比打法雖然好使，但也不是人人都能成功，當年樂視，360今何在？樂視是可惜了，當年性價比可是要比小米高。對于小米，量變終究會帶來質變，數字系列有了旗艦機的味兒了，起碼價格上了幾個臺階了。品牌號召力是有了，但是你要說小米賴以成名的數字系列有什么讓人印象深刻的特點，張了半天嘴，恐怕也能蹦出一個硬件堆滿和一個性價比高了。這就是典型的從供給端進行產品規劃，通過供應鏈整合，給出不同的產品方案來布局產品。紅米也是這么個套路，產品規劃也是從供應鏈出發，主打比小米更高的性價比 因此整個紅米宇宙哪怕機型再多也只能看成一個系列，還不能稱為獨立品牌。當然小米也規劃過需求端的產品線，比如探索未來科技，主打科技愛好者的mix系列，承接美圖手機，主打女性自拍市場的civi系列，以及主打游戲手機的黑鯊和紅米游戲手機系列，但是這些系列要么還需要繼續更迭才能獲得市場認可比如mix，要么主打細分市場并且面對強力競爭，比如游戲手機和civi，都還沒有真正打造成可以持續吸引關注的主打系列。

小米和紅米這種互聯網玩法，通過整合供應鏈控制成本，通過預售來控制庫存，以性價比為主打賣點，這種打法是非常容易復制，華為家的榮耀，綠廠的realme，藍廠的iQOO，這都獲得了成功。但是包括紅米在內，只有榮耀算是真正成功成為獨立品牌，其他幾家都只能是主廠牌家的互聯網系列，或者叫性價比系列。曾經主打互聯網+設計的一加回歸綠廠，成為另一個系列；努比亞，紅魔回歸中興大家庭，重新集團沖鋒；魅藍甚至直接被魅族放棄（后又短暫復活），這都說明打造一個系列容易，但塑造一個品牌極難。在我看來，能稱為一個品牌的，可以有主打性價比的產品，甚至80%產品都是性價比產品，但一定要有一個系列可以摘掉性價比標簽，并擁有一定銷量，目前看，除了榮耀，也就iQOO有望實現這個標準。

這目前聊的都在傳統直板形態產品的系列分類，但其實目前各家手機廠商除了蘋果，中興和魅族，都推出了折疊屏手機，因為超新且壽命短暫的產品形態，以及高昂的初始價格，注定目前是極小眾的市場，而且還擠壓了原來的超高端手機品牌的生存空間，像三星w系列，8848手機，vertu手機，都注定被更加邊緣化，三星note系列也是因為被擠壓，被迫穢土轉生成為s ultra系列。目前綜合各家產品力和性價比綜合參考，各家競爭力大致排行如下：OPPO find N>vivo X fold>榮耀 magic V>華為 mate x3>三星fold>三星flip>華為 p pocket，至于小米那個fold，和柔宇的產品實在都不值得推薦，完全是上一世代的產品。